Um encontro com a sua equipe
O módulo inteiro em duas a três horas, com casos do seu setor preparados antes do encontro.
ReasonHub Education · Módulo
Execução Adaptativa: manter o rumo e ajustar a rota
Um módulo para a sua liderança executar em ambiente complexo: definir o que não se negocia, abrir espaço legítimo para ajustar a rota com o que só a implementação revela, e tratar a falha como informação.
Resultado
O que a sua equipe sai sabendo fazer.
1
Ler o tipo de ambiente
Distinguir ambiente complexo de ambiente difícil e escolher entre a estratégia como mapa e a estratégia como bússola.
2
Separar o núcleo do ajuste
Definir o que na estratégia não se negocia e o espaço legítimo para ajustar a rota.
3
Classificar a falha antes de reagir
Identificar se a falha é previsível, inevitável ou inteligente antes de decidir o ajuste.
4
Diagnosticar a própria organização
Ler a empresa nas três dimensões da execução adaptativa e reconhecer a armadilha em curso.
O conteúdo
Seis blocos, do plano à arquitetura que executa.
Cada bloco combina exposição curta e evidência de campo. No fechamento, cada participante aplica o roteiro diagnóstico à própria organização.
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O paradoxo do plano perfeito
A maior parte das implementações termina diferente do plano, e cerca de metade das decisões nem chega a ser implementada. Por que o aperto do controle e a adaptação indiscriminada falham, e a saída em duas peças: um núcleo estável e o ajuste de rota.
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Ambiente complexo e ambiente difícil
Interdependência, feedback, previsibilidade e outros agentes: as quatro características que separam os dois ambientes. No difícil, a estratégia é mapa; no complexo, é bússola, e mais análise só produz confiança injustificada.
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Onde as empresas campeãs se diferenciam
A pesquisa da McKinsey mostra que o diferencial está na mobilização e na execução, e não no desenho da estratégia. E o achado de campo: a execução que funciona combina autonomia local com cooperação de baixo para cima, que depende do comportamento do topo.
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Falhas como matéria-prima
Os incentivos que pedem adaptação no discurso e premiam aderência ao plano na prática. Os três tipos de falha, previsível, inevitável e inteligente, e por que classificar a origem vem antes de qualquer ajuste.
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A arquitetura em três dimensões
Doze práticas distribuídas em três níveis: as operacionais, as do gestor e as da alta liderança. A direção como guarda-chuva, os ciclos curtos de ajuste, a autonomia estruturada e os rituais que fazem a informação fresca subir.
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As três armadilhas e o diagnóstico
A fachada adaptativa, a frustração e o vácuo: o que acontece quando a empresa investe em uma ou duas dimensões, e não nas três. E o roteiro diagnóstico, do sintoma à ação, para ler a própria organização.
Fundamentos
Em que o módulo se apoia.
O conteúdo combina a pesquisa em estratégia e organizações com um modelo próprio de execução adaptativa, apresentado em programa de alta gestão.
- Fernando BarricheloExecução adaptativa
A arquitetura em três dimensões, as doze práticas, as três armadilhas e o roteiro diagnóstico.
- Christie e TippmannLong Range Planning, 2024
Os dois padrões de execução e o achado de que autonomia local sem cooperação de baixo para cima não sustenta a execução.
- Krell e colegasThe strategy champions
A comparação entre empresas campeãs e retardatárias, que localiza o diferencial na mobilização e na execução.
- Timo Vuori e Quy HuyAdministrative Science Quarterly, 2016
O caso em que o diagnóstico correto conviveu com a execução destruída pelo comportamento do topo.
- Rebecca HomkesSurvive, reset, thrive
Os números que mostram o sistema de incentivos punindo a adaptação que a estratégia exige.
- Amy EdmondsonStrategies for learning from failure
Os três tipos de falha e a regra de classificar a origem antes de escolher o ajuste.
Onde já atuamos
Validado em sala, diante de público exigente.
Empresas e executivos, da alta e média liderança, que raciocinaram com a ReasonHub.
Formatos
Como o módulo entra na sua empresa.
Combinado com outros módulos
Execução Adaptativa combina com Processo Decisório e Heurísticas num programa desenhado a partir da conversa de diagnóstico.
Do encontro à rotina
O roteiro diagnóstico vira plano de ação nas três dimensões, com acompanhamento da liderança até as práticas se instalarem.
Outros módulos
Combine com outros módulos.
Cada programa reúne os módulos que respondem às dores da sua equipe, definidos na conversa de diagnóstico.
Decisões com Dados
Ler dados e indicadores para decidir.
Ver o móduloProcesso Decisório
Escolher sob incerteza, com critérios.
Ver o móduloVieses Cognitivos
Reconhecer e mitigar vieses na decisão.
Ver o móduloHeurísticas
Saber quando o atalho funciona e quando trai.
Ver o móduloTeoria dos Jogos
Decidir de forma estratégica.
Ver o móduloArgumentação e Raciocínio Crítico
Construir, examinar e defender argumentos.
Ver o módulo
Quem conduz
Fernando Barrichelo
Fundador da ReasonHub e professor de tomada de decisão na FGV e na USP, foi trinta anos executivo, COO no Itaú, Cielo, Aon e Banco Fibra. O conteúdo tem base acadêmica, enquanto os casos vêm de quem já sentou na cadeira de decidir com a informação incompleta que havia.
Engenheiro pela Poli-USP · MBA na Carnegie Mellon · Doutorando na FGV em Tomada de Decisão · Autor de Reasoning Skills e Estratégias de Decisão
Contato
Leve este módulo para a sua liderança.
Conte em duas linhas qual decisão da sua área anda travando. A conversa de diagnóstico é gratuita e sem compromisso.