Tempo
Tempo de carreira e de convivência com situações complexas: ciclos que se repetem, consequências que se desdobram, padrões que emergem.
ReasonHub Mentoring · Individual
Decisão e raciocínio como método de gestão.
Mentoria individual para executivos sobre os problemas reais da sua mesa. Você não sai com um conselho: sai com uma estrutura para pensar os próximos por conta própria.
Nem toda mentoria é igual
O diferencial da mentoria reflexiva.
Na mentoria mais comum, um profissional experiente conta como enfrentou situações parecidas com a sua. Isso ajuda, mas tem um limite estrutural: a narrativa resolve o caso presente sem equipar você para os próximos. A mentoria reflexiva muda o nível lógico: em vez de receber a solução de quem já viveu algo parecido, você constrói, junto com o mentor, os modelos mentais que sustentam as suas próximas decisões.
Mentoria tradicional
O mentor relata o que fez e por quê, e oferece um repertório de referências práticas.
- O que transfere
- Experiência como narrativa: o relato de quem já passou por isso.
- O que você leva
- Uma resposta para o problema apresentado.
Mentoria reflexiva
O mentor examina a experiência como casos: extrai condições, variáveis e ramificações.
- O que transfere
- Experiência como modelo: estruturas do tipo “dependendo de tal condição, os caminhos são estes”.
- O que você leva
- Uma estrutura para pensar este problema e os próximos.
O que qualifica o mentor reflexivo
Os três fatores presentes.
Mentoria reflexiva não se improvisa. Ela nasce da combinação de três fatores, e a ausência de qualquer um deles reduz a mentoria a conselho genérico.
Experiência relevante
Não toda experiência qualifica. Apenas a vivida em situações de consequência real, com pressão, decisões difíceis e resultados observáveis.
Capacidade reflexiva
O fator mais raro: examinar a experiência como casos e transformá-la em modelos condicionais, prontos para serem transferidos.
Para quem é
Executivos com decisões reais na mesa.
A agenda é sua: cada sessão parte dos problemas concretos que você está enfrentando agora. Situações típicas de quem procura a mentoria:
Novo desafio de cargo
Assumiu uma área maior, um contexto novo, e o repertório anterior não basta.
Decisão difícil à frente
Reestruturação, investimento, conflito: uma escolha de consequência real.
Política e stakeholders
Dois chefes, board, pares, adversários ocultos: o jogo político pede leitura fina.
Carreira em inflexão
Transição, promoção ou reposicionamento que pede clareza antes do movimento.
Solidão do cargo
Falta um interlocutor à altura para pensar junto, sem agenda própria nem política.
Conversa decisiva à vista
Reunião com CEO, board ou cliente-chave à frente, e a mensagem precisa estar sólida.
Não é aula
Sem conteúdo pré-definido; a agenda parte dos seus problemas.
Sem currículoNão é coaching
O mentor tem opinião e repertório, não só perguntas.
Com repertórioNão é consultoria
Quem decide e executa é você; o mentor estrutura o raciocínio.
Você decide
Como funciona
Um processo simples, uma agenda que é sua.
Sem programa engessado: o desenho se ajusta ao seu momento e aos seus problemas. O formato básico é este:
1
Conversa exploratória
Entendemos o seu momento, os seus desafios e se a mentoria é o instrumento certo. Gratuita e sem compromisso.
2
Proposta por escrito
Você recebe uma proposta personalizada, com escopo, número de sessões e cadência ajustados ao seu momento.
3
Sessões de mentoria
Cada encontro parte de um problema real da sua mesa e termina com estrutura para os próximos.
Pacote de 6 a 10 sessões
Sessões de 1 hora, como créditos a usar no seu ritmo; ciclo renovável.
Intervalos a combinar
Semanal, quinzenal ou mensal, conforme os temas e os prazos do contexto.
Online ou presencial
Conforme a sua agenda e localização.
Agenda do mentorado
Os temas são os seus problemas reais, não um currículo.
O que você leva de cada sessão
Cada sessão vira um documento reflexivo.
A conversa não evapora. Depois de cada encontro, você recebe um registro estruturado do raciocínio da sessão: não uma ata burocrática, mas as teses discutidas, a análise e as recomendações condicionais, por escrito. É o modelo mental documentado, pronto para ser revisitado quando o próximo problema chegar.
Registro estruturado
Um documento curado com o raciocínio reconstruído: fato, análise e recomendação, seção por seção.
Depois de cada sessãoLeituras e exercícios
Materiais breves e dirigidos, quando o tema pede, para consolidar o aprendizado na situação em curso.
Entre as sessõesFio condutor
Cada encontro retoma as pendências e revisita os objetivos traçados no início. É um processo, não conversas avulsas.
Ao longo do ciclo
Duas formas de contratar
Para você ou para os executivos da sua empresa.
Para você (pessoa física)
O executivo que contrata a própria mentoria, como investimento na carreira.
- Típico para
- Momentos de inflexão, novos desafios de cargo, decisões difíceis à frente.
- Confidencialidade
- Total: a agenda e o conteúdo das sessões são só seus.
Para colaboradores (pessoa jurídica)
A empresa que contrata mentoria para executivos-chave, como desenvolvimento de liderança.
- Típico para
- Sucessão, promoção recente, retenção de talentos e preparação de líderes seniores.
- Formato
- Escopo alinhado com a empresa; conteúdo das sessões preservado com o mentorado.
Quem mentora
Fernando Barrichelo
Fundador da ReasonHub e professor de tomada de decisão na FGV e na USP, foi trinta anos executivo, COO no Itaú, Cielo, Aon e Banco Fibra. É a rara combinação do executivo que operou de verdade e do educador que domina o método. Dessa união vem a profundidade teórica e prática para pensar com você as decisões da sua mesa.
Engenheiro pela Poli-USP · MBA na Carnegie Mellon · Doutorando na FGV em Tomadas de Decisão · Autor de três livros
Perguntas frequentes
O que mais perguntam antes de começar.
Quantas sessões e com que frequência?
O pacote típico tem de 6 a 10 sessões, com intervalos a combinar conforme o seu ritmo e os seus prazos. O desenho exato sai da conversa exploratória.
Qual a diferença para o coaching?
O coach suspende deliberadamente opinião e conteúdo, e trabalha por perguntas. O mentor reflexivo tem repertório e opinião: ele traz a própria experiência, examinada como casos e modelos, para dentro da conversa.
Sobre o que são as sessões?
Sobre os seus problemas reais. A agenda é do mentorado: cada sessão parte de uma situação concreta da sua mesa, e o trabalho é estruturar o raciocínio sobre ela.
O que eu levo de cada sessão?
Além da conversa, um documento estruturado com o raciocínio da sessão: as teses discutidas, a análise e as recomendações condicionais. É material para revisitar quando o próximo problema chegar.
Como me preparo para as sessões?
Trazendo o caso real: a decisão em aberto, o contexto e os materiais que existirem (um plano, uma apresentação, uma planilha). Entre as sessões, podem entrar leituras breves e exercícios de reflexão para consolidar o aprendizado.
Presencial ou online?
Os dois, conforme a sua agenda e localização.
Minha empresa pode contratar para mim?
Sim. A mentoria atende pessoa física e jurídica. No formato empresa, o escopo é alinhado com a organização e o conteúdo das sessões é preservado com o mentorado.
Qual é o investimento?
A proposta é dimensionada após a conversa exploratória, conforme o número de sessões e o formato.
Contato
Comece por uma conversa exploratória.
Meia hora para entender o seu momento e avaliar se a mentoria é o instrumento certo. Gratuita e sem compromisso. Um espaço seguro, prático e direto, onde pensar melhor leva, de fato, a agir melhor.
Escreva para barrichelo@reasonhub.com.br ou chame no WhatsApp.