Trinta anos operando as engrenagens de grandes empresas, hoje dedicado a uma pergunta só: como quem decide pode decidir melhor.
Fernando Barrichelo é fundador da ReasonHub, professor de tomada de decisão na FGV e USP, e autor de Reasoning Skills e Estratégias de Decisão. Antes disso, por trinta anos, foi executivo de operações e tecnologia, incluindo as cadeiras de COO e CIO no Itaú, na Cielo, na Aon e no Banco Fibra, e assentos no conselho de administração da Tecban e no conselho consultivo do Banco Central. É engenheiro pela Poli-USP, com MBA pela Carnegie Mellon University, e doutorando na FGV, onde pesquisa como gestores decidem de verdade no dia a dia das organizações.
Foram trinta anos de vida dupla, o executivo no expediente e o pesquisador fora dele. A ReasonHub é o fim dessa separação.
Trinta anos dentro da máquina corporativa, onde a estratégia encontra a realidade: backoffice, atendimento, tecnologia, logística, prevenção a fraude, processos. Itaú, Whirlpool, Cielo, Aon, Banco Fibra. Foi ali que a pergunta apareceu: por que bons executivos tomam decisões ruins?
O estudo sempre foi um hábito paralelo. Engenharia na Poli-USP, pós-graduação na FGV, MBA na Carnegie Mellon, onde teoria dos jogos e decisões viraram obsessão. Por fora, psicologia e filosofia lidas com método. Hoje é o doutorado na FGV, e pesquisa como gestores decidem de verdade no dia a dia.
Começou cedo, ao ensinar ciência para crianças com sua fábrica de kits educativos. Foi assistente de professor premiado no MBA. Nas reuniões com equipe, a revisão de um relatório virava aula de pensamento crítico. Hoje é a sala de aula da FGV e da USP, além de treinamentos in-company.
Olhando de fora, é uma sequência estranha: engenharia eletrônica, backoffice de banco, teoria dos jogos, doutorado. Olhando de dentro, é uma pergunta só, que foi ficando mais funda.
Nasceu numa casa de educadores. O pai era professor universitário na USP; a mãe, professora de História; os avós, leitores e escritores. A infância transcorreu entre bibliotecas domésticas e os hobbies científicos com o pai: física, química, marcenaria, kits eletrônicos. Aos treze, publicou contos infantis, um deles destacado na Bienal do Livro. Ensinar, investigar e escrever virou o ponto de partida.
Um menino que desmontava e remontava aparelhos escolheu engenharia eletrônica na Poli-USP pelo motivo mais simples que existe: querer saber por dentro. Ao se formar, fundou a Cedutec, com fábrica, loja e ateliê de aulas, para ensinar ciência a crianças. O negócio não se sustentou. A vocação, sim.
No mundo corporativo, a curiosidade mudou de objeto. Estudou psicologia e filosofia com foco em raciocínio e lógica. Nunca leu de forma casual: cada livro virava ficha, anotação, texto. Escreveu seu primeiro livro para responder uma pergunta incômoda: existem mesmo pessoas mais inteligentes que outras, e em que dimensão isso se manifesta?
A virada veio no MBA da Carnegie Mellon, nas aulas de teoria dos jogos. Conheceu John Nash pessoalmente, duas vezes. Pesquisou até virar Estratégias de Decisão, o primeiro livro brasileiro a traduzir teoria dos jogos para a gestão. Uniu psicologia, filosofia e realidade. Por fim, tudo se consolidou no livro Reasoning Skills.
Faltava juntar as trilhas. Em trinta anos corporativos, Fernando vivenciou um padrão e uma lacuna. A formação executiva desenvolve o que você sabe, as hard skills, e como você se relaciona, as soft skills. Falta a camada que sustenta as outras duas: como você pensa, ou melhor, como você raciocina (reasoning skills). A ReasonHub nasceu para instalar essa camada. O nome diz o projeto: reason, de raciocínio e razão, e hub, a ambição de virar um centro que conecta as formas de ensinar gente a pensar melhor.
O sonho é um só: transformar líderes em raciocinadores.
“Troquei os kits de ciência para crianças pelos modelos de decisão para executivos, e a essência permaneceu intacta.”
A escrita é onde o método fica público, e o acervo do site é aberto, inteiro, sem cadastro. Explorar o acervo
Raciocínio estruturado para decisões de impacto. O método completo, das quatro dimensões do raciocínio executivo ao seu uso na rotina de quem lidera.
2025Como antecipar o movimento do outro lado quando a decisão depende de mais gente do que você. O primeiro livro brasileiro a levar teoria dos jogos para a gestão.
2017O primeiro, fruto de dois anos de pesquisa sobre as formas de inteligência e sobre o que significa, afinal, ser mais inteligente.
2000 · esgotadoAs empresas por onde passou e o que teve nas mãos em cada uma.
Bios prontas para copiar e o contato direto.
Fernando Barrichelo é fundador da ReasonHub, professor de tomada de decisão na FGV e USP e autor de Reasoning Skills. Foi trinta anos executivo, como COO e CIO no Itaú, Cielo, Aon e Banco Fibra.
Fernando Barrichelo é fundador da ReasonHub, consultoria dedicada ao desenvolvimento de líderes em raciocínio estruturado, tomada de decisão e facilitação de decisões coletivas. É professor de gestão e métodos na FGV e USP para o público executivo. Atuou por mais de três décadas como executivo em grandes empresas, nas cadeiras de COO e CIO no Itaú, na Cielo, na Aon e no Banco Fibra, e foi conselheiro na Tecban e no Banco Central. É engenheiro pela Poli-USP, com pós-graduação em administração pela FGV e MBA pela Carnegie Mellon University, e doutorando na FGV em tomada de decisão e pensamento crítico. É autor de Estratégias de Decisão e Reasoning Skills.
Precisa de foto em alta resolução, do logo da ReasonHub ou dos temas de palestra? É só pedir.
Escreva para barrichelo@reasonhub.com.br ou chame no WhatsApp.
Toda relação começa por uma conversa de diagnóstico, gratuita e sem compromisso.